Was gibt es Neues bei uns?

  • Markenneupositionierung bei DIN
    Fachartikel | September 2015

    Neue Markenstrategien für neue Märkte

    Im vergangenen Jahrzehnt hat sich die deutsche Industrie überdurchschnittlich dynamisch verändert. Diese Veränderungen machen ein Umdenken bei B2B-Markenstrategien notwendig.
  • Competition Gaming
    Fachartikel | Oktober 2015

    Competition-Game: Neues Strategietool für die ganze Familie

    Wie entwickelt man mit Marketing, Vertrieb und Produktion innerhalb eines Tages eine gemeinsame Strategie, die auch noch Wettbewerbsszenarien berücksichtigt? Ist doch ein Kinderspiel.
  • Die Summer aller Teile beim Markenerlebnis
    Fachartikel | Oktober 2012

    Die Marke macht's

    Entweder Sie sind günstig, haben eine Marke – oder Sie haben ein Problem. Kaum ein Lebensbereich ist frei von Markenentscheidungen. Der Einfluss von Marken wird stärker und ist nicht nur ein Thema für einige wenige Großunternehmen, sondern für den gesamten Mittelstand. Die Wirtschaftskrise spitzt diese Entwicklung zu: Entweder man ist günstig oder eine Marke. Wer beides nicht ist, hat ein Problem. Dass Marke dabei keine Frage von Unternehmensgröße oder Werbebudget ist, zeigt das Beispiel »
  • Fachartikel | Januar 2012

    Wer bin ich? Unternehmenswerte im Mittelstand

    Qualität ist der favorisierte Markenwert im Mittelstand. Doch nur wenige Unternehmen haben eine Strategie, um ihre Werte zu differenzieren. Die Markt und Mittelstand Studie »Wer bin ich?«, gibt Anhaltspunkte dafür, wo die Herausforderungen und Potentiale einer Schärfung des Markenprofils liegen.
  • Wer lebt eine Marke?
    Fachartikel | Juli 2012

    Die Marke leben

    Markenarbeit ist im Mittelstand Chefsache. Wenn aber der Chef die Marke macht, bleibt er oft damit allein. Damit die Marke beim Kunden ankommt, muss er die Mitarbeiter ins Boot holen. Der Mittelstand weiß, wie groß die Bedeutung der Marke für den Geschäftserfolg ist. Die große Mehrheit formuliert ihre Markenwerte, um sich vom Wettbewerb abzugrenzen. Allerdings beschäftigen weniger als die Hälfte eigene Markenspezialisten oder holen sich externe Hilfe. Die Folge: In der Kommunikation nach außen
  • Tammo F. Bruns
    Fachartikel | Juli 2012

    Employer-Branding im Mittelstand

    Der Mittelstand investiert bei der Suche nach qualifiziertem Personal zunehmend in Employer Branding – in den Aufbau einer Arbeitgebermarke. Dabei gelten für den Mittelstand die gleichen Spielregeln der Markenführung wie für Großunternehmen. Um die Arbeitgebermarke richtig zu positionieren, gilt es vor allem, die Ansprüche der Zielgruppen zu ermitteln. Von der Wettbewerbsanalyse über die Mitarbeiterbefragung bis hin zur Befragung potenzieller neuer Kollegen – alle Register werden bei der
  • Anforderungen an Kommunikationsplattformen
    Fachartikel | Juni 2015

    Aus Fehlern lernen

    Produktrückrufe sind keine Seltenheit. Meist bekommen Verbraucher wenig davon mit. Es sei denn, die Medien greifen den Fall auf. Dann ist die Aufmerksamkeit schlagartig groß und der Schaden für das Image eines Unternehmens kaum abwendbar.
  • Die Markenarchitektur von Polikum
    Fachartikel | Juni 2011

    Eine Frage der Ordnung

    Die von einem Unternehmen geführten Marken müssen strukturiert, ihre Rollen bestimmt und das Zusammenwirken der Angebote und Leistungen organisiert werden. Anhand von Polikum und Prodiako sehen wir, wie unterschiedlich erfolgreiche Marken aufgebaut sein können.